STRATEEGILINE SUUND AASTAL 2025: VIIA KONTSERNI VÄÄRTUSLOOME UUELE TASEMELE
2025. aasta strateegiaga jätkab Bureau Veritas oma väärtusloome teekonda, tagades lühi- ja pikaajalise kasvu, kasutades maksimaalset väärtust, mida saadakse nii olemasolevatest kui ka meie põhitegevusele lähedastest ettevõtetest, ning juhtides kestlikkust katsetamise, kontrollimise ja sertifitseerimise (TIC) sektoris. Tugineme Bureau Veritase tugevatele külgedele, sealhulgas meie edasise edu nurgakividele, milleks on suurepärane reageerimisvõime ja suutlikkus täita oma ülesandeid tõhusalt.
Selleks et ümberkujundamist ja kasvu kiirendada, kasutab Bureau Veritas ära turusuundumused, mis koguvad kogu maailmas hoogu, alustades neist, mis avaldavad kõige suuremat mõju TIC-valdkonnale ja eelkõige BV äritegevuse portfellile.
Bureau Veritas kasutab ära eelmise strateegiaplaani edu ja tugineb TIC-turu põhialustele, mis pakuvad kindlaid kasvuväljavaateid. Selle tegevuskava aluseks on kolm väärtuskäiturit:
Bureau Veritase 2025. aasta strateegia elluviimist toetab kolm võimaldajat:
Bureau Veritas on konsolideerinud kõik strateegilised prioriteedid kooskõlas viie läbiva teemaga. Kõik need investeerimisvaldkonnad tuginesid Bureau Veritase võimekusele ja pikaajalistele kogemustele ning on täielikult kooskõlas põhisuundumustega:
Oma strateegia raames seadis kontsern endale uue keskpika finantseesmärgi:
KASV | Vastupidav, kiirendatud ja orgaaniline kasv: umbes 5–6% |
MARGINAAL | Ei mingit kompromissi marginaali kohta: üle 16%1 |
RAHA | Tugev raha konverteerimine2: üle 90% |
Meie tegevuse genereeritud vaba rahavoo kasutamine tasakaalustatakse kapitalikulude (Capex), ühinemiste omandamise (M&A) ja aktsionäride tulu (dividendid) vahel:
CAPEX | 2,5–3,0% kontserni tuludest |
M&A | Distsiplineeritud ja selektiivne bolt-on M&A strateegia |
DIVIDENDID | Ligikaudu 50% korrigeeritud puhaskasumi väljamaksmine |
Peale finantstulemuste on Bureau Veritas endiselt pühendunud mittefinantstulemuslikkusele.
Kontsern tutvustas oma sotsiaalse ja keskkonnaalase vastutuse strateegiat aastani 2025. Selle strateegia eesmärk on kujundada parem maailm kooskõlas ÜRO kestliku arengu eesmärkidega Parema maailma kujundamine. See põhineb kolmel strateegilisel teljel, mis on „Parema töökoha kujundamine“, „Parema keskkonna kujundamine“ ja „Paremate äritavade kujundamine“, ning kolmel kestlikkuse sambal, mis on „Sotsiaalne ja inimkapital“, „Looduskapital“ ja „Üldjuhtimine“.
Bureau Veritas jälgib ja esitab igal aastal aruande oma ettevõtete sotsiaalse vastutuse tulemuslikkuse kohta 18 valitud põhinäitaja kaudu. Lisaks on kontsern võtnud endale kohustuse saavutada 2025. aastaks seatud viis peamist tulemusnäitajat.
ÜRO KESTLIKU ARENGU EESMÄRGID | 2025 aasta eesmärk | |
---|---|---|
SOTSIAALNE JA INIMKAPITAL |
||
Õnnetuste koguarv (TAR)3 | #3 | 0.26 |
Naiste osakaal juhtivatel ametikohtadel4 | #5 | 35% |
Koolitustundide arv töötaja kohta (aastas) | #8 | 35.0 |
LOODUSKAPITAL |
||
CO2 heitkogused töötaja kohta (tonni aastas)5 | #13 | 2.00 |
ÜLDJUHTIMINE |
1 Korrigeeritud kasumimarginaal püsiva vahetuskursi juures.
2 Põhitegevuse genereeritud netorahavoog enne ettevõtte tulumaksu / korrigeeritud ärikasum, keskmine kogu perioodi jooksul.
3 TAR: Õnnetuste koguarv (õnnetuste arv koos kaotatud ajaga ja ilma kaotatud ajata × 200 000 / töötundide arv).
4 Naiste osakaal juhatusest II palgaastmeni (kontserni sisemine palgatase, mis vastab juhtkonna või kõrgeima juhtkonna liikme palgatasemele) (naiste arv täistööaja ekvivalendina juhtivatel ametikohtadel / juhtivatel ametikohtadel olevate naiste koguarv täistööajale taandatuna).
5 Kontorite ja laborite kasvuhoonegaaside heitkogused, tonni CO2-ekvivalenti töötaja kohta aastas 1., 2. ja 3. skoobis (töölähetustega seotud heitkogused).